10月16日，秦鼎公司再次召開“三類”項目遺留問題處理推進會，秦鼎公司班子成員、相關部門、建安公司全體人員參加會議。會議由吳波同志主持。

會議強調：一是加強領導，再次明確責任分工。要求優(yōu)化秦鼎公司“三類”項目等遺留問題處理領導小組結構，進一步對遺留問題進行全面精準梳理，推進遺留問題處理工作有力有序開展，真正形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，確保上級及我司決策部署不折不扣落地落實。二是加強監(jiān)管，提高效能效率。由公司紀檢監(jiān)察室牽頭，各部門、子公司無條件配合，針對“三類”項目遺留問題建立動態(tài)督查臺賬，在公司LED大屏適時公示各類遺留問題推進情況，對推動遺留問題處理過程中存在的不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象，要嚴肅追究相關人員責任。三是加強宣傳，提升秦鼎形象。各項目負責人務必耐心細致了解老百姓等反饋的問題，找準問題根源，理清責任對象，做到理性研判、把住方向、守住底線，讓老百姓等理解秦鼎、認同秦鼎，樹立公司良好社會形象。